期货公司量化工程师工资,期货公司和证券公司比,哪个收入高?做的职位是 金融工程方面,量化投资。

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期货公司和证券公司比,哪个收入高?做的职位是 金融工程方面,量化投资。

什么叫金融工程、量化投资,做期货这么久没听过有这个职位,先把职位弄清楚,做业务就是做业务,做后台管理就是做后台管理,你是学什么的,有没有两证,没有两证就是扯淡。

期货公司研究所研究员待遇怎么样?

底薪3000到5000,但是如果你研究成果好,效益高,其他的收入是不可估量的,年薪50万都是很简单的事情,钱不缺,缺人才,缺真正的期货分析人才,中国目前的现状。

如何看待一百八十万底薪的量化系统工程师职位

在销售团队的管理中,设计销售人员的薪酬制度是一件很头疼的事情,一直困扰着很多管理者。针对销售人员到底应该是采取高底薪还是高提成也一直在企业界存在争议,实际运用中各家企业的做法也不尽相同。那么到底销售人员是该高底薪还是该高提成呢?我们先来看企业当前的做法,当前的做法主要有以下几种:一是无底薪高提成:如前几年的人寿保险公司,业务人员进入公司前三个月有少量的底薪,转为正式业务员以后就没有底薪了,只拿提成,所以也就出现了同样是保险业务员收入却相差很大的情况,这种薪酬制度的优点是公司能有效的进行成本管理,亦能最大程度的激发业务人员的主观能动性,缺点是人员不容易招聘、忠诚度低和流失率高,需要不断的招聘和培训新人来补充到团队中,对培训的要求比较高,不是一般中小企业所能承受的。二是高底薪低提成:项目型企业多是采取这种薪酬制度,项目型企业销售的特点是项目的谈判周期比较长,短者数月,长者几年,使用低底薪高提成很难留住人,所以留人主要靠底薪;如做软件定制开发的软件公司,负责售前的销售人员从认识客户到成交定单需要一个漫长的过程,相当长的时间都是在培养关系,并无业绩产生,所以需要高底薪来保持人员的稳定性,否则人员流失,流失人员负责的客户也就很有可能随着人员流失到竞争对手那里去了;这种薪酬制度的优点是人员流失率低、稳定性强,缺点是缺少量化考核依据,成本较高,很容易造成长期养人不出业务的局面,也不利于激发销售人员的主观能动性。三是低底薪低提成:采取这种做法的企业多是缺少正确的经营理念,企业很难经营成功;这样的企业多是舍不得出高的报酬去招聘优秀的人才,所以用低的底薪招聘一些不是很好找工作的人来从事销售,同时这些人员也能接受提成低,因为他们就没打算拿提成,主要是靠吃底薪过日子的。这种做法看是省钱,其实是一种浪费,优秀的人虽然薪酬高一些,但是能创造高业绩,公司在单个人身上是盈利的,对于低能力的人这点就很难保证了,所以这样的方法不可取的。四是高底薪高提成:这种现象在现实中比较少见,这样的企业短期内经营业绩可能会好,但企业的盈利可能是个问题,毕竟企业除了销售人员还有其他部门的人员要开支,整体费用很难不超支,所以这种方式可能只会是阶段性的方法。除了以上几种方法外,中小企业常用的还是适中的底薪加适中的提成的做法,底薪足以留人,提成全当奖金,这应该是个不错的办法了,但可能也存在问题,我们在下面详细分析。我们先来研究提成,从考核的角度来看,奖金的考核对象是业绩,业绩是个结果,并不考虑销售人员到底拜访了多少客户,付出了多少努力,其实就是不考虑过程,业绩乘上提成比例就是奖金,看起来这是个很公平的做法,有本事就多拿提成,没本事就少拿或不拿提成,但如果完全以结果来考核则是存在问题的;原因是中小企业中多数是刚创业的新企业,企业的商业模式不一定得到了市场的验证,企业的产品到底有没有市场还是个未知数,如果销售人员已经努力了,也已经创造了销售机会了,是因为产品质量问题或不能满足客户需求而导致的未成交;这样的原因导致销售人员没有业绩进而没有提成显然对销售人员就有失公平了;所以由此看来单独考核业绩来计发提成而不发底薪对中小企业是不合适的。那么,我们再来看底薪,为什么要给销售人员底薪?当然最简单的理由就是不给底薪招不来人,但这不能成为全部的理由;我们来研究两个业务人员就会发现问题,同样是两个销售人员,同样是没有业绩(前面已经讲了,没有业绩的原因不一定都是因为销售人员),其中一个很努力,另一个什么都不干,是不是要发同样的底薪,发了公平吗?不发又怎么解释?一个业务员到公司上一个月班什么都没干,给他发工资肯定是不公平的,对公司不公平,对其他努力的业务员也是不公平的,毕竟不是到公司打打卡、考考勤就算是给公司做了贡献的;如果说销售人员的提成是按功劳发薪酬的话,从这里我们可以看出底薪其实是给销售人员的苦劳费,既然是苦劳费,连苦劳都没有的销售人员当然不能有,即便如此,那每个销售人员的苦劳不一样又该怎么办?其实,这是一个绩效考核的问题,对于销售人员不但应该考核业绩,而且应该考核日常工作量,就是苦劳;销售人员的日常工作量具体讲就是拜访客户的次数,这个指标叫拜访量(也有叫活动量),业绩的考核对应的是提成,拜访量的考核对应的是底薪。对于提成的具体考核方法我们这里就不多讲,我们具体来探讨对于底薪的考核:每个企业都会给销售人员下达销售业绩目标,这是一个可以量化考核的结果,但其实销售业绩目标的完成是靠销售人员的拜访量来实现的,假设一个销售人员一个月要完成四万元业绩,公司的产品单价是一万元,每个客户只会买一套,那么这个销售人员要完成四万元的业绩就必须成交四个客户,假设每拜访十五个客户会成交一个,那么要完成四个客户就要拜访六十个客户,假设每个客户平均要拜访三次才能知道会不会成交,那么六十个客户就要拜访一百八十次,这其实就产生了两个可以量化考核的指标,每月开发六十个客户和每月一百八十次拜访量,这两个指标其实就是可以对销售人员的苦劳进行考核的依据,企业可以把业务人员的底薪分为三部分,一部分与六十个客户量相关联,另一部分可以与一百八十个拜访量相关联,剩下的一部分可以不考核,以平衡员工心理。这样的话销售人员就会为了完成考核指标而去拜访客户,根据大数法则可以得知,只要拜访量达到了,客户的成交是必然的,业绩的完成也是必然的,如果业务人员完成了拜访量也没产生业绩,企业就可以根据数据和记录分析该销售人员的工作情况,找出原因对症下药。这个理论提倡的是不但考核结果,更要考核过程,业绩是结果,拜访量是过程,过程做好了结果自然是对的。就像交警在管理司机,司机出了事故再处罚其实是管理结果,司机开车不要违章其实是管理过程,而事故多是由违章造成的,管理好了违章就减少了事故,所以交警是先管过程再管结果,企业管理也是如此,管理好了过程,结果自然是对的。(随便多说几句,有些企业在信息化建设上舍不得花钱的做法实在是不可取,几千钱块钱一套的管理软件其实能帮企业解决很多的问题,企业与企业的竞争其实除了资金、人才外、其实也在竞争对先进生产工具的使用上,就像国家打仗其实比的是武器的先进性,连最基本的客户资料都没有用软件管理起来的企业,在未来的竞争中逐渐会发现自己其实吃了大亏了,企业其实真正拥有的是客户资源,管理好客户资源才是真正的管理好了企业。)

关于期货交易员的薪水问题

楼主可能是说期货公司的交易员或者是经理人吧?
期货公司的交易员工资就2000多,他们还拿提成的,
如果是经纪人那就是和一般公司的销售员一样了,有的估计还没一般公司的销售员高呢,不过他们做起来的话,工资只是零头,有句话叫做“半年不开张,开张吃一年。”只要客户开户以后,客户只要一交易,他们就有钱拿。

期货公司和证券公司哪个平均工资高?

  基层工作人员的平均水平差不多。但大证券公司的研发部门和高管人数相对较多,所以总体平均看,证券公司的工资应该高些。
  期货公司是指依法设立的、接受客户委托、按照客户的指令、以自己的名义为客户进行期货交易并收取交易手续费的中介组织,其交易结果由客户承担。期货公司是交易者与期货交易所之间的桥梁。期货交易者是期货市场的主体,正是因为期货交易者具有套期保值或投机盈利的需求,才促进了期货市场的产生和发展。尽管每一个交易者都希望直接进入期货市场进行交易,但是由于期货交易的高风险性,决定了期货交易所必须制定严格的会员交易制度,非会员不得入场交易,于是就发生了严格的会员交易制度与吸引更多交易者、扩大市场规模之间的矛盾。根据国务院有关规定,中国对期货经纪公司实行许可证制度。
  证券公司是指依照《公司法》和《证券法》的规定设立的并经国务院证券监督管理机构审查批准而成立的专门经营证券业务,具有独立法人地位的有限责任公司或者股份有限公司。

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